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Restrukturierung, Übernahmen, Wachstum, Markenrelaunch – die Oldenburgische Landesbank (OLB) durchlebt seit Jahren einen kontinuierlichen Transformationsprozess. Für Sandra Büschken, Head of Corporate Communications und Investor Relations, bedeutet das: komplexe Kommunikationsherausforderungen koordinieren, verschiedene Zielgruppen synchron ansprechen und dabei stets transparent bleiben. Im Interview gibt sie Einblicke in Umsetzung, Herausforderungen und Führungsprinzipien.

Ein rufschädigender Artikel, ein unzufriedener Ex-Mitarbeiter auf LinkedIn, eine verunglückte Aussage der Geschäftsführung, ein PR-Gau mit berechenbaren Folgen. Für solche Fälle gibt es vorbereitete Statements, abgestimmte Freigabe schleifen und bewährte Argumentationslinien. Doch wenn es wirklich ernst wird – wenn Menschen oder Geschäftsprozesse in Gefahr sind und das Unternehmen in den Ausnahmezustand gerät –, bleibt keine Zeit mehr für langwierige Abstimmungen.

In Situationen, die für das Unternehmen von zentraler Bedeutung sind, ist integrierte Kommunikation kein „Nice-to-have“, sondern erfolgskritisch. Gerade bei M&A-Transaktionen entscheidet das enge Zusammenspiel von externer und interner Kommunikation, Investor Relations, M&A- und Rechtsabteilung über Vertrauen und letztlich den Erfolg der Transaktion.

Seit 2022 baut Grant Thornton seine Marke im deutschen Mittelstand und bei Young Professionals strategisch auf – mit integrierter Kommunikation, messbaren Erfolgen und starkem Employer Branding.

In der vergangenen Dekade hat sich das Verständnis zielführenden Managements in Unter nehmen fundamental gewandelt: Disruptive digitale Technologien wie zuletzt generative Künstliche Intelligenz, gestiegene Wertschöpfungserwartungen vielfältiger Anspruchsgruppen jenseits von wirtschaftlichem Erfolg und verschärfte nationale wie internationale Verteilungskonflikte haben ein völliges neues Umfeld geschaffen.

Wie degewo sein 100-jähriges Jubiläum nutzte, um Markenidentität, Unternehmenskultur und Design zu verbinden – und so das Zuhausegefühl in den Mittelpunkt stellte.

Generative KI verändert Sichtbarkeit: Warum Advertorials mit Struktur, Tiefe und glaubwürdiger Platzierung zu Schlüsselbausteinen moderner Kommunikationsstrategien werden.

Andreas Hoerning zählt zu den prägenden Köpfen der internationalen Interior-Branche. Als CEO von Westwing treibt er die strategische Neuausrichtung des Unternehmens voran, hin zu einer internationalen, designorientierten Marke. Im Interview spricht Hoerning über die Transformation, Zielgruppenstrategien, neue Wege im Sportsponsoring und woraus er seine Inspiration zieht.

Kein Privatleben, ständiger Stress, schlechtes Gewissen – die Rahmenbedingungen sind häufig der Grund für den Wechsel in die klassische Unternehmenskommunikation. Auch Christian Schönhals wechselte nach 25 Jahren im Journalismus und der Sport-Kommunikation zum Familienunternehmen Underberg. Seine Erfahrungen aus dem Seitenwechsel.

Wie FUCHS seine erste globale Imagekampagne entwickelt und ausgerollt hat – von kollaborativer Purpose-Entwicklung bis zu konsistenter Markenführung in 71 Ländern.

Die klassische Suche stirbt, Answer Engines übernehmen. Der Beitrag zeigt, wie Marken Sichtbarkeit sichern, Content neu denken und Unabhängigkeit von Google erreichen.

Prof. Ansgar Zerfaß beleuchtet integrierte Kommunikation aus wissenschaftlicher Perspektive und zeigt, wie Forschung und Praxis für nachhaltigen Unternehmenserfolg zusammenspielen.

Vier Energie-Start-ups schließen sich zur Smart-Meter-Initiative zusammen, um mit agiler Kommunikation, klaren Forderungen und medienwirksamen Aktionen den Rollout intelligenter Zähler voranzutreiben.

Corporate History Communication zeigt, wie Unternehmen durch strategische Geschichtskommunikation Vertrauen stärken, interne Kultur formen und gesellschaftliche Verantwortung übernehmen.

Wir haben Kommunikationsprofis gefragt: Was braucht es wirklich für erfolgreiche Integration im Newsroom – jenseits von Software und Screens? Hier ihre Statements.

Das Verhältnis zwischen Menschen und Maschine ist seit der ersten industriellen Revolution ein wesensbestimmendes Merkmal der Arbeitswelt in ihren Epochen. Nun wird intensiv über die Frage debattiert, welche Rolle künstlich-intelligente Maschinen bzw. Anwendungen in Produktions-, Kreations- und Entscheidungsprozessen künftig spielen können. Gerade im Kommunikationsmanagement werden erhebliche Veränderungen erwartet, weil das seit den antiken Tontafeln geltende Alleinstellungs

Innovation steht für neue Lösungen, die einen bedeutenden, konkreten Mehrwert schaffen sollen. Damit ist die Innovationskraft und deren professionelle Kommunikation ein entscheidender Faktor für Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum. Mit diesem Thema spricht die Unternehmenskommunikation alle Stakeholder an, vom Shareholder bis zum Mitarbeitenden schafft es Zuversicht: Innovationskommunikation als Ressource – besonders in turbulenten Zeiten. Die Kommunikation von Innovationen ver

„ESG ist tot. Es lebe die wahrhafte, wirkungsvolle Nachhaltigkeit.“ Diese Einschätzung eines angesehenen Fondsmanagers vor 6.000 Investmentbankern beim FONDS Kongress in Mannheim verblüffte und schockierte zunächst im Januar 2025. Was steckte hinter diesem Ansatz? Und wie definiert man Nachhaltigkeit vor dem Hintergrund der technologischen Sprünge von Künstlicher Intelligenz (KI)? Welchen Stellenwert hat Kommunikation im Nachhaltigkeitsmanagement...

Von Führungskräften wird heute viel erwartet: Transformationen managen, Innovationen vorantreiben, Talente gewinnen und halten, Zusammenarbeit fördern – und all das unter zunehmendem Effizienzdruck und wachsender technologischer Disruption. Gleichzeitig verändert sich der Ort, an dem all diese Führungsaufgaben stattfinden, radikal: das Büro. Oder besser gesagt: die Idee vom Büro...

Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Unternehmenskommunikation grundlegend. Aktivitäten, insbesondere auf Social Media, lassen sich mithilfe generativer KI skalieren – von der Content-Erstellung bis zur Analyse von Nutzerverhalten. Doch wer KI nutzt, bewegt sich in einem zunehmend regulierten Raum. Besonders im Hinblick auf Urheberrecht, Transparenz und Datenschutz gilt: Wer die Technologie nutzt, sollte die Spielregeln kennen...